Blog das PME´s

05/10/2018

Gestão e controle da performance das empresas com KPIs (Indicadores de Performance).

Gestão e controle da performance das empresas com KPIs (Indicadores de Performance).

Conheça e aplique as metodologias da L&Barreiros Controladoria.

 

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Metodologia dos 3 C’s

Metodologia dos 3 C’s:

 Compliance
 Controladoria
 Crescimento

Criada e Desenvolvida por L&Barreiros Controladoria.

03/10/2018

Setembro acabou, você fez a DRE?

O mês de Setembro acabou!

Você já apurou os resultados do seu negocio, preparou a DRE? Comparou os resultados atingidos com o Planejado ( Budget)? Atingiu os indicadores de desempenho (KPI’s)?

Não seria bom, ter estas respostas todas positivas e já identificar os desvios e ações necessárias para o arranque do final do ano?!

Podemos apoiá-lo nesta missão, contate a L&Barreiros Controladoria.

 

http://www.lbarreiros.com.br

(11)3964-2393

01/10/2018

O que realmente é uma Aceleradora

Recentemente dei publicidade ao processo em que estamos envolvidos na nossa operação da ChurraBom Franquia de Restaurantes com a Relp Aceleradora de Restaurantes.
Surgiram então muitas dúvidas e uma grande procura dos amigos e parceiros para entender melhor do que estávamos falando.
 
O que realmente é uma Aceleradora:
São empresas cujo objetivo principal é apoiar e investir no desenvolvimento e rápido crescimento de startups, ajudando-as a obter novas rodadas de investimento ou a atingir seu ponto de equilíbrio (break even), fase em que elas conseguem pagar suas próprias contas com as receitas do negócio. “Além dos serviços de apoio e benefícios oferecidos, é possível que a aceleradora invista também um pequeno valor financeiro.
Como esse é um assunto muito específico do mundo das startups da área de tecnologia e das empresas de investimento em Venture Capital … Vale ressaltar que no nosso caso, estamos sendo apoiados por uma Aceleradora de Restaurantes com suporte e auxilio em projetos para impulsionar nosso crescimento de forma rápida e acelerada, aportando conhecimento, know-how, network e relacionamentos especiais.
Bons negócios
Laecio Barreiros
(11) 3964-2393

 

27/09/2018

A Arte da Guerra – Atacando com Astúcia

A Arte da Guerra

Sun Tzu

No Capitulo: Atacando com Astúcia

Existem cinco pontos indispensáveis para a vitória:

  • Vencera aquele que souber quando  lutar e quando não lutar
  • Vencera aquele que souber como lidar tanto com as forças superiores quantos as inferiores
  • Vencera aquele cujo exercito estiver animado pelo mesmo espirito em todos os níveis da hierarquia
  • Vencera aquele que, estando preparado, esperara para surpreender o inimigo despreparado
  • Vencera aquele que tiver capacidade militar e não sofrer por parte do soberano

Pense nisso e bons negócios,

Laecio Barreiros

 

 

O medo e suas armas para sair das crises

O grande truque do ” Medo” é se disfarçar de “Cuidado”.

A História e nosso dia-a-dia estão cheios de exemplos de pessoas comandadas pelo medo que se passaram por ou foram confundidas com pessoas cuidadosas, responsáveis e ajuizadas.

No entanto, a principal diferença entre medo e cuidado chega a ser antagônica: o medo cega, o cuidado abre os olhos.

Na verdade, o cuidado é um estado de alerta que até pode vir a ser gerado pelo medo, mas não cede a ele e não retira da pessoa a capacidade de pensar e agir. Já o medo em si, quando domina a pessoa, leva geralmente à paralisia. E não importa se a pessoa em questão é física ou jurídica.

No caso da jurídica, os sintomas são claros e dá para distinguir bem as diferenças: paralisar investimentos, planos e atividades diante de uma crise é sinal de medo. Procurar alternativas e saídas adequadas para continuar ativo diante de uma crise é cuidado.

É claro que quem tem supra-renal tem medo e não seria normal se empresas e empresários não sentissem um frio na espinha diante de um cenário como o que gerou esta crise mundial.

Mas o problema não é ter medo. O problema é o medo ter você.

Posso falar por mim. A Neogama nasceu em 1999, no exato momento em que o real perdia a paridade com o dólar. O fato é que depois de meses de preparação e expectativa, quando tudo ficou pronto para lançar a agência, quis o destino que o Brasil exercitasse novamente sua vocação de montanha-russa, fazendo o consumo despencar, a produção refrear e a incerteza voltar. Bateu o medo. Seria aquele o momento certo para lançar uma agência no mercado? O medo me dizia que não. Mas o fato é que se crises impõem dificuldades, elas ao mesmo tempo sorteiam oportunidades. E foi pensando nos consumidores que precisariam ser tirados da apatia, nos estoques que precisariam ser escoados e no market share que precisaria ser defendido ou ampliado que decidi que a Neogama iria nascer. Mesmo que batizada na pia da crise e tendo como berço um carrinho de montanha-russa. Hoje ela está entre as dez maiores agências do mercado, preparando-se para comemorar o décimo aniversário com outra crise de presente.

Mas a crise de agora é diferente, dirão os “ajuizados”. E eu digo que elas sempre serão diferentes e que isso não importa. A única coisa que importa é a nossa reação diante delas. É a maneira como nos adaptamos a suas mutações e seguimos em frente, inoculados por uma imunidade maior, adquirida pelo conhecimento e a vivência. No fundo, toda crise econômica é uma crise humana e ética, e passar por ela é um processo inevitável de depuração da nossa sociedade de consumo.

Mas note que há uma diferença fundamental de atitude no processo de passar por uma crise: você pode passar por ela ativo. Ou pode ficar parado e a crise passa por você. Mais precisamente, sobre você.

O lendário piloto escocês Jackie Stewart dizia que sempre que havia um problema na pista acelerava tentando fazer seu melhor tempo, porque sabia que naquele momento os outros pilotos estavam instintivamente tirando o pé. Outro exemplo, bem atual, responde pelo nome de Obama. Todos sabemos que o candidato do Medo era McCain, mas os americanos votaram contra o medo e escolheram a alternativa que propõe ação e mudança ao invés de conservadorismo.

E existe também o fator psicológico: crise é um problema real, mas que se alimenta do medo que temos de que ela seja grande demais para nós enfrentarmos. É aí que o medo e suas armas – a cegueira e a paralisia – entram e podem tornar qualquer crise maior do que ela em principio é. O sociólogo W. I. Thomas define muito bem esse fenômeno: “Se as pessoas acreditam que algo é real, elas vão agir de uma forma que vai tornar aquilo real.” Ou seja, temendo cegamente uma crise, ajudamos a espalhar seu vírus e ampliamos seu efeito.

A verdade é que são momentos como o que estamos vivendo agora que separam o joio do trigo, o capitão do capataz, o medo do cuidado.

Não existe receita pronta para enfrentar situações como esta, mas um bom ponto de partida pode ser achado neste fato: “crise” e “criatividade” são palavras que começam com a mesma sílaba.

Mas só a segunda termina com “atividade”.

Kicker: O cuidado é um estado de alerta, que não retira da pessoa a capacidade de pensar e agir. Já o medo leva à paralisia

(Gazeta Mercantil/Caderno C – Pág. 6)(Alexandre Gama – Presidente e diretor de Criação e planejamento da Neogama/BBH)

Fonte: Gazeta Mercantil (Brasil)

Data da matéria: 11/11/08

Incrível como este texto é atual! Apesar de publicado a quase 10 anos … detalhe, o Jornal Gazeta Mercantil, nem existe mais …

APENAS 50% DAS PEQUENAS EMPRESAS QUE TENTAM OBTER CRÉDITO TEM SUCESSO.

Pequenas e micro indústrias têm dificuldade para obter crédito. Somente metade das micro e pequenas indústrias paulistas que tentaram obter crédito em julho conseguiu — o equivalente a 6% do total. Os dados são de levantamento do Sindicato das Micro e Pequenas Indústrias do Estado de São Paulo (Simpi). A retração da atividade industrial também colaborou para a queda da busca por crédito, de 16% para 12% das empresas, em um mês. A taxa de juros é apontada por 40% dos empresários como o principal dificuldade na hora de tomar crédito; 26% deles dizem que a falta de linhas de financiamentos adequadas é o maior problema.

A L&Barreiros Controladoria, tenha a solução para esta dor da pequena empresa, o KIT BANCOS:

Planejamento e organização para obtenção de boas linhas de credito para colocar o caixa em ordem ou investir em sua empresa para crescer!

Sabemos que esta não é uma missão das mais fáceis, pois além de comprar, vender, produzir, operar e administrar, também tem que cuidar do relacionamento e da burocracia com os bancos, isto tudo concorre entre si e não sobra tempo para cuidar deste relacionamento difícil com os fornecedores de credito (Bancos e Instituições Financeiras).

Pensando nisso a L&Barreiros Controladoria, incluiu no seu portfólio de produtos e soluções, o “Kit Bancos”, que ira ajudar ao empreendedor nesta difícil tarefa de obter empréstimo.

Além de identificar qual a melhor linha de credito possível ou disponível, para conseguir um empréstimo, preparamos uma apresentação no formato dossiê com todos os requisitos necessários para conseguir de forma rápida e segura.

Veja a seguir o que compõe o o “Kit Bancos”, e os documentos necessários para conseguir um empréstimo empresarial no banco:

  • Apresentação da empresa com breve relato, histórico e imagens
  • Contratos Sociais
  • Balanços Patrimoniais e DRE´s
  • Pareceres de Auditoria Independente (se houver)
  • DIPJs (Declarações de Imposto de Renda)
  • Fluxos de Caixa (Realizados e Projetados)
  • Plano de Negócios
  • Relatórios Gerenciais e Indicadores  de Performance, incluído: PMP, PMR, Aging List, Maiores Clientes, Maiores Fornecedores, Giro e Valor dos Estoques, Relação de Ativos e Equipamentos
  • Dados cadastrais dos Sócios
  • Identificação e Apontamento de Garantias

Contate a L&Barreiros Controladoria para um Diagnóstico Inicial Grátis.

Laecio Barreiros

(11) 3964-2393

e-mail: lbarreiros@lbarreiros.com.br

 

20/09/2018

Falta pouco mais de uma semana para entrarmos no último trimestre de 2018, já parou para pensar nisso?

Pois é, o último trimestre traz com ele: eleições, sazonalidade, 13º salário, férias e ainda a importante tarefa de se planejar para 2019!

Sua empresa está preparada para esses cenários?

Contate a L&Barreiros Controladoria para elaborar seu Budget (Orçamento) para 2019.

 

18/09/2018

SR. CLIENTE, nosso CEO

O que representa este dia na L&Barreiros.

 

Em junho/2012 fizemos uma reestruturação nas operações da L&Barreiros Controladoria, refletida diretamente no organograma da empresa.

Promovemos o SR. CLIENTE como nosso CEO (Diretor Presidente), eu como Fundador e Principal Executivo, passei a função de Vice-Presidente e por consequência ocorreu o ajuste nas demais funções dos sócios e colaboradores.

Na L&Barreiros Controladoria, o SR. CLIENTE não tem só um dia, ele comanda e direciona todos os nossos esforços e ações.

E que fique claro que não é uma ação isolada de marketing ou promoção, é uma crença, está publicado nas apresentações da empresa e principalmente, está no nosso DNA.

Parabéns aos meus CEO’s, SRs. CLIENTES, neste e em todos os dias.

 

Laecio Barreiros

EVP, Executive Vice President

http://www.lbarreiros.com.br

(11)3964-2393

 

15/09/2018

Estréia …. Fambiz Franquias & Gestão

Mais um negócio originado da L&Barreiros … aguardem em breve faremos o lançamento oficial, por enquanto entendam a conceito da marca:
Fam = Família 
Biz = Abreviação de Business (Negócios) 
Fam + Biz = Fambiz 

www.fambiz.com.br

 

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