Blog das PME´s

20/09/2011

Como tornar sua empresa mais atraente para investidores

Planejar a estratégia financeira definindo quanto, quando e como será usado o novo capital é o primeiro passo antes de procurar os investidores.

A seguir, vamos detalhar as três fases que as empresas devem cumprir para receber investimentos:

 

1-      Estratégia financeira:

Definir os objetivos da empresa ao se capitalizar e, assim, identificar a fonte de capital mais apropriada.

2-      Preparação para o processo de financiamento

As empresas devem passar pela mesma revisão rigorosa que irão enfrentar quando os investidores forem contratados.

3-      Compromisso com os investidores

Apresentar o plano de negócios para um grupo de potenciais financiadores e focar nas negociações conforme seus desejos.

Bons negócios,

Laecio Barreiros

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Dicas para um Plano Estratégico de Sucesso

O processo de Planejamento:

Onde estou ?

Onde quero estar ?

Onde preciso de capital ?

Quanto preciso ?

Quais são as fontes ?

 

Faça um Balanço e Construa um Planejamento Estratégico:

– Comece articulando a visão da empresa, metas edirecionamento e inclua uma afirmação de foco e proposta única de mercado.

– Discuta cada área da operação da empresa para estabelecer uma conexão entre custos incorridos e a receita prevista. O plano precisa descrever os resultados, obstáculos, contingencias e necessidades futuras. Os resultados podem ser interpretados de diversas maneiras, mas devem ser mensurados, pois essa informação é necessária para se calcular o retorno do investimento.

– Forneça uma imagem financeira da empresa, incluindo relatório pro forma de cinco anos, assim como resultados históricos. Isso
justifica a necessidade de financiamento externo por mostrar quando e quanto de capital é necessário e explicar precisamente  como será usado ( geralmente designado como “ uso do produto” ).

 

O Plano de Negócios é a aplicação do Planejamento Estratégico:

“ Um plano de negócios não é somente algo que você precisa para conseguir financiamentos, ele também ajuda a clarear seu pensamento estratégico em um fase inicial e traz uma rota para o futuro do seu negocio”

 

Laecio Barreiros

12/09/2011

Valuation Free ( De Graça ) … Prepare seu Negócio para as Grandes Oportunidades

Em continuidade ao processo de crescimento e inovação da L&Barreiros  Controladoria, apresentamos 2 novos produtos que poderão contribuir com a
melhoria de performance de nossos clientes.

Planejamento Orçamentário ( Budget ):

O orçamento empresarial é uma ferramenta de grande importância para fortalecimento do planejamento e controle de uma empresa.
Embora seja utilizado como um instrumento de controle, ele não impõe limites,  mas sim beneficia a eficácia operacional.

Fazer um planejamento orçamentário é uma necessidade diária das empresas hoje em dia, onde a concorrência está cada vez mais acirrada e o mercado muito mais exigente. Independente do porte da empresa, o  orçamento pode ser utilizado como um instrumento de grande importância na tomada de decisões, tão importante quanto o seu planejamento é o acompanhamento de seu processo, esse controle deverá ser rigoroso, criterioso, mas flexível.

E o momento é este, os meses de Set/11 e Out/11 são os melhores para iniciar o processo de Planejamento Orçamentário para o  ano 2012 e para os períodos futuros.

 

Valuation Free:

Valuation é o termo em inglês para “Avaliação de Empresas”, “Valoração de Empresas” e “Arbitragem de Valor” e Free, por que voce não paga nada para ter, é “ De Graça ”!

Hoje em dia, as empresas que não calculam o seu valor, perdem feio para a concorrência, pois terminam quase sempre competindo por preço e esquecendo que a inovação e os investimentos são uma mola propulsora para o futuro. Resumo da ópera, condenam a operação à mesmice ou ao prejuízo sem volta.

Outra, a projeção do Brasil no exterior tem influenciado a participação das PMEs nas operações de fusões e aquisições (F&A), uma vez que torna o país mais atrativo para investimentos estrangeiros. Com isso, o cenário é de crescimento nos processos de F&A; apresentando número 167% superior no 2° trimestre de 2011, quando comparado ao mesmo período de 2010, segundo dados do Deal Flow Indicator (DFI) da IntraLinks. Princípios estratégicos de governança, profissionalização da gestão, adequação de processos, como preparar o seu negócio para esta oportunidade?

Calcule o valor de sua empresa ou negocio e tenha em mãos um importante instrumento de Gestão e Indicador de Performance. E o melhor a L&Barreiros Controladoria pode calcular isso de graça para voce, basta apenas que voce nos disponibilize suas demonstrações financeiras necessarias para a confecção do avaliação.

Estas 2 ferramentas, o Planejamento Orçamentario e o Valuation são novos produtos que agregamos ao portfolio de serviços da L&Barreiros Controladoria atraves do know-how de nossa equipe, oferecendo soluções customizadas de acordo com a necessidade de nossos clientes.

Descubra como sua Empresa pode gerar resultados extraordinários, contate a L&Barreiros Controladoria, controle e acelere seu processo de crescimento !

 www.lbarreiros.com.br

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